L’égalité de genre et l’inclusion sont au cœur de notre identité et déterminantes pour l’impact de notre action. En janvier 2026, VSF-Suisse a lancé son Gender Balance & Inclusion Action Plan afin de renforcer l’équité, l’inclusion et la résilience de l’organisation.
Pourquoi un plan d’action ?
En 2025, les femmes représentaient 28 % de l’effectif total et seulement 16 % des postes de direction au sein de VSF-Suisse. Ce déséquilibre s’explique par des obstacles structurels persistants, notamment les stéréotypes de genre, la répartition inégale des responsabilités familiales et une division du travail encore largement genrée.
Notre contexte opérationnel accentue ces difficultés. De nombreux postes sont temporaires, basés à l’étranger et situés dans des environnements à haut risque. Les obligations familiales et les enjeux de sécurité limitent de manière disproportionnée l’accès des femmes à ces fonctions. Il en résulte une organisation majoritairement masculine, avec peu de modèles féminins, en particulier aux postes à responsabilité. Y répondre est un enjeu stratégique.
Un plan élaboré collectivement
Le plan d’action a été conçu dans le cadre d’un processus participatif, incluant des tables rondes avec des collaboratrices, un atelier avec la direction et un groupe de travail dédié. Il s’appuie sur des expériences concrètes issues de différents pays et fonctions et est porté collectivement par l’ensemble de l’organisation.
Des objectifs clairs et des progrès mesurables
D’ici 2032, VSF-Suisse s’engage à :
- Atteindre 40 % de femmes dans l’ensemble du personnel et 25 % de femmes aux postes de direction
- Renforcer une représentation équitable de personnes issues de parcours et de contextes divers
- Développer une culture de travail garantissant l’égalité des chances en matière de recrutement, d’évolution professionnelle et de fidélisation
Les avancées seront suivies à l’aide d’objectifs définis, d’indicateurs mesurables et d’une responsabilité partagée.
De l’ambition à la mise en œuvre
Le plan d’action se traduit par des mesures concrètes dans les domaines suivants :
- Recrutement : Offres d’emploi inclusives, comités de recrutement diversifiés et élargissement des réseaux de recrutement
- Développement de carrière : Parcours d’évolution structurés, stages et programmes de développement du leadership
- Mentorat et rôles modèles : Programmes de mentorat, échanges entre pairs et visibilité accrue des modèles féminins
- Sensibilisation et formation : Renforcement des compétences en matière d’égalité de genre et implication active des collègues masculins
- Conciliation vie professionnelle et vie familiale : Modèles de travail flexibles et dispositifs favorables aux familles sur le terrain, lorsque les conditions le permettent
Le Gender Action Plan adopte une approche intersectionnelle et s’attaque à des barrières structurelles plus larges, notamment liées à l’âge, à l’origine, au handicap ou à la situation socio-économique.
Une responsabilité partagée
L’égalité de genre n’est pas une question réservée aux femmes. C’est un enjeu de leadership, d’équité et de performance. La direction et les Country Directors se sont engagés à soutenir activement la mise en œuvre du plan d’action. Les progrès reposent toutefois sur l’engagement collectif de l’ensemble de l’organisation.
Et ensuite ?
En 2026, VSF-Suisse mettra en place une plateforme dédiée aux collaboratrices, des programmes de mentorat et d’échange entre pairs, et rendra visibles des Gender Champions. La mise en œuvre sera pilotée principalement au niveau des pays, là où l’impact est le plus direct.
Le Gender Balance & Inclusion Action Plan n’est pas un document destiné à rester dans un tiroir.
C’est un engagement clair à passer à l’action.
L’égalité en action commence maintenant.
